تذكرنــي
التعليمات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

 




اضافة رد

 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

  #1  
قديم 03-28-2015, 01:52 PM
مجلة سمارت قولز مجلة سمارت قولز غير متواجد حالياً
عضو إيجابي
 
تاريخ التسجيل: Feb 2015
المشاركات: 435
افتراضي مجموعة الإستراتيجيات العامة





مجموعة الإستراتيجيات العامة

شرح مختصر للسياسات التالية:

استراتيجية الريادة على مستوى التكلفة،

استراتيجية التمـايز، استراتيجية التركيز،
استراتيجية الإستقرار،

استراتيجية النمو، استراتيجية الإنكفاء،

الإستراتيجية المركبة
استراتيجية الريادة على مستوى التكلفة Cost Leadership Strategy

استراتيجية التمايز Differentiation Strategy

استراتيجية التركيز Focus / Concentration Strategy

استراتيجية الإستقرار Stability Strategy

استراتيجية النمو Growth Strategy

استراتيجية الإنكفاء Retrenchment Strategy

الإستراتيجية المركبة Combinations Strategy

أولاً : إستراتيجية الريادة (Cost Leadership Strategy )

تحقيق الشركة عائد يفوق العائد السائد في القطاعبالرغم من وجود منافسة قوية عن طريق :-

- رفع حصة الشركة من السوق.

- توفر النقد الكافي لتمويل أنشطة الشركة.

– خفض التكاليف بشكل مستمر.

– الحصول بشكل دائم وبأسعار تنافسية على مصادر الأموال (الموادالأولية ).

ثانياً : استراتيجية التمايز (Differentiation Strategy )

تحقيق الشركة عائد يفوق العائد السائد في القطاع وتعزيز القدرة الدفاعية للشركة لمواجهة المنافسين عن طريق :

-
– تطوير وتسويق خدمات جديدة وفريدة.

- تقديم خدمات متميزة لا تقدمها الشركات المنافسة.

- خلق ميزات لمنتجات وخدمات الشركة يشعر بها العميل.

– الإلتزام من قبل موظفي الشركة بالمحافظة على التميز.

- تطبيق كافة التحسينات والأفكار المقترحة.

ثالثا:استراتيجية التركيز (Focus / Concentration Strategy )

التركـيز على نشـاط واحد أو التوجـه إلى مجموعـات محددة من العملاء وهي مناسبة لـ :-

- تحقيق ميزة تنافسية بواسطة المصرفة والكفاءة المتخصصة.

– يجنب المشاكل لدى إدارة عدد كبير من النشاطات.

رابعاً : استراتيجية الإستقرار (Stability Strategy )

السعي للمحافظة على مجموعة النشاطات الحالية وهي مناسبة لـ :

-
– عندما يكون النمو مكلفاً ، وله آثار سلبية في الربحية.

- في حالة القطاع يتميز بأنه قليل النمو.

- في حالة كبر حجم الشركة وسيطرتها بقوة على السوق.

خامساً : استراتيجيات النمو (Growth Strategy )

تقوم الشركـة بالتركيز على تنمية المبيعات أو الأرباح أو الحصة من السوق أو غير ذلك وتشمل ما يلي :-

( 5/1)استراتيجية التكامل العمودي (Vertical Integration )

وتهدف إلى تحقيـق النمو عن طريـق شـراء شركات أخرى في قناة توزيع معنية، ويأخذ أحد الشكلين التاليين :

-
· تكامل خلفي : شراء شركات أقرب إلى الموردين.

· تكامل أمامي : شراء شركات أقرب إلى العملاء.

( 5/2 ) استراتيجية التكامل الأفقي ( Horizontal Integration )

وتهدف إلى تحقيـق النمو عن طريـق شـراء شركات منافسة في نفس النشاط أو السوق.

( 5/3 ) استراتيجية التنوع المترابط ( Related Diversification )

وتهدف إلى تحقيـق النمو عن طريـق شراء شركـات من قطاعات أو نشاطات مختلفة ومتنوعة.

ولكنها تعمل في قنوات توزيـع و/ أو أسواق مشابهة للشركة الأم.

(5/4 ) استراتيجية التنوع غير المترابط ( Unrelated Diversification )

وتهدف إلى تحقيق النمو عن طريق شراء شركات يختلف نشاطها اختلافاً كلياً عن نشاط الشركة الأم.

( 5/5 ) استراتيجية الإندماج ( Merger )

تقوم الشركة بالإندماج مع شركة أخرى ليكونا معاً شركة جديدة.

( 5/6 ) استراتيجية المشاريع المشتركة ( Joint Ventures )

تقوم الشركة بالعمل مع شركة أخرى على تنفيذ مشروع ضخم لا تستطيع تنفيذه بمفردها.

سادساً : استراتيجيات الإنكفاء ( Retrenchment Strategy )

تستخـدم عندما يكـون بقاء الشركـة مهـدداً لعدم تمكنها من الصمود في وجه المنافسة وتشمل ما يلي :-

( 6/1 ) استراتيجية الدوران ( Turnaround )

تستخدم في حالـة أداء الشركـة السـيء ولكـن لم يبلغ مرحلة الخطر، ويتطلب ذلك :

- § التخلص من المنتجات غير المربحة.

§ خفض عدد الموظفين لديها.

§ إعادة النظر في عدد وطرق تنظيم نقاط البيع.

§ اعتماد أساليب عمل جديدة لجعل نشاطات وعمليات الشركة أكثر كفاءة وفعالية .

( 6/2 ) استراتيجية التعرية ( Divestment )

تسعى الشركة لبيع قطاع أو أكثر من قطاعات الشركة .

( 6/3 ) استراتيجية التصفية ( Liquidation )وقف نشاط قطاع أو أكثر وبيع موجوداته.

سابعاً : الإستراتيجية المركبة (Combinations Strategy )

تقوم الشركة باعتماد مزيج من الإستراتيجيات العامة المذكورة أعلاه.

إعداد: أسامة إبراهيم حجار

:star: مع تحيات مجلة سمارت قولز :star:
http://sg.nlpnote.com/?p=3341
رد مع اقتباس

اضافة رد


يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 زائر)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى الردود آخر مشاركة
الإستراتيجيات ـ تسلسل الاستراتيجية للدكتور وايت وودسمول مجلة سمارت قولز منتدى مهارات التفكير والتفكير الابداعي . 0 02-20-2015 11:37 PM
الإستراتيجيات ـ النظام التمثيلي الحسي للدكتور وايت وودسمول مجلة سمارت قولز منتدى مهارات التفكير والتفكير الابداعي . 0 02-20-2015 11:29 PM
الإستراتيجيات ـ النظام التمثيلي السمعي الرقمي للدكتور وايت وودسمول مجلة سمارت قولز منتدى مهارات التفكير والتفكير الابداعي . 0 02-20-2015 11:18 PM
تعاقب الإستراتيجيات مجلة سمارت قولز منتدى التقنيات وتطبيقاتها وخبرات الممارسين لها. 0 02-12-2015 03:15 PM
دورة الإستراتيجيات الحديثه للتنمية البشريه ( 5 سيجما ) حنين محمد دورات جدة 0 04-06-2010 05:39 PM


الساعة الآن 01:34 AM.