الروابط
الرئيسيه - من نحن - الاكاديميه - قناة اليوتيوب - ضوابط المنتدي - اعلن معنا
عدد الضغطات : 6,781عدد الضغطات : 2,940عدد الضغطات : 2,653عدد الضغطات : 1,926
عدد الضغطات : 4,834عدد الضغطات : 6,275عدد الضغطات : 5,080
عدد الضغطات : 4,250عدد الضغطات : 4,365عدد الضغطات : 3,228
عدد الضغطات : 4,012عدد الضغطات : 5,041عدد الضغطات : 5,478عدد الضغطات : 1,168
عدد الضغطات : 5,135عدد الضغطات : 3,697عدد الضغطات : 2,620عدد الضغطات : 3,014

الإهداءات



دورات الشرقية خاص بالدورات التي تقام في المنطقة الشرقية

إضافة رد
انشر الموضوع
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-22-2009, 04:08 PM   #1
Banned
 
الصورة الرمزية المتحد
 
تاريخ التسجيل: Jul 2009
المشاركات: 23
افتراضي تنمية مهارات الاشراف الاداري الفعال 1 / 8 / 2009 م - 10 / 8 / 1430هـ


تنمية مهارات الاشراف الاداري الفعال



1 / 8 / 2009 م - 10 / 8 / 1430هـ




تعريف الدورة :

سيكون المشاركين أكثر فعالية من خلال تزويدهم بمفاهيم والأساليب العلمية والعملية المعاصرة في الإدارة الفعالة لتمكنهم من المساهمة في تحقيق المنشأة وتنمية قدرات المشاركين بمواجهة مشكلات العمل والعاملين والتصدي لها لتحقيق الأهداف المطلوبة .أهداف الدورة:



لمن هذه الدوره :


مديري الإدارات ورؤساء الأقسام من ذوي المسئوليات الإدارية و الإشرافية و التنفيذية و كذلك من في مستواهم الوظيفي و المرشحين لتولي تلك المناصب



محاور الدوره:


ما هو الإشراف؟
إنجاز العمل عن طريق الآخرين.
حلقة وصل بين الإدارة والعاملين.
التعامل المستمر بين الرئيس والمرؤوسين.
علاقة مهنية توجدها السلطة في المنظمة.
إشاعة الوئام بين المرؤوسين في وحدة اجتماعية.
المسؤولية الأولى عن تحسين الإنتاج.
الفرق بين المدير والمشرف

خصائص وصفات المشرف:
شخصية قيادية.
الرؤيا وبعد النظر.
المقدرة على الحفز وإثارة مشاعر العاملين.
السلوك الذي يقتدى به.
المبادأة.

نطاق الإشراف:
القدرات الشخصية.
مستوى أداء المرؤوسين.
بيئة العمل وتنظيمها ودرجة التعقيد والمركزية.
من يقوم بالإشـراف؟

التخطيط وصناعة القرار :
خطط تنفيذية وتشغيلية
صناعة القرار
اتخاذ القرار الملائم
حل المشكلات واتخاذ القرارات

مهام ومسئوليات المشرف
تحديد معايير ومستويات الأداء للعاملين تحت إشرافه المباشر.
تقييم أداء المرؤوسين وحفزهم.
تحديد أهداف القسم الذي يشرف عليه.
تحديد احتياجات القسم من المعدات واللوازم.
تنمية وتطوير قدرات المرؤوسين وتدريبهم.
حل المشاكل واتخاذ القرارات المناسبة.
التخطيط والتنظيم وتوزيع العمل على العاملين.
الاتصال والتنسيق مع الجهات المعنية بالعمل وذات العلاقة.
إعداد وكتابة التقارير والمراسلات الإدارية.

التوجيه والتحفيز :
التأثير الإيجابي على الاخرين
النصح والإرشاد
أساليب التحفيز
الروح المعنوية والعلاقات الإنسانية.
الإدارة والإشراف والرقابة .

التخطيط وصناعة القرار.

التنظيم والاتصالات .

التوجيه , القيادة , التحفيز ,التنسيق , التدريب أثناء العمل ,النصح والإرشاد.

الروح المعنوية والعلاقات الإنسانية .
مكان انعقاد الدوره :الدمام

رسوم الدوره :3400ريال



لتسجيل : 0531606080

المتحد غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس

إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)
متصفحك لايدعم الفلاش

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are معطلة


 


مجموعات Google
اشتراك في NLPNote
البريد الإلكتروني:
زيارة هذه المجموعة
الساعة الآن 11:01 PM.
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi



تصميم onlyps لخدمات التصميم

Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0